На сегодняшний день топ – менеджеры отечественных предприятий, четко формулируют цели управленческого учета, однако в силу специфики бухгалтерского учета, в этой сфере имеет место некоторая путаница.

На сегодняшний день топ – менеджеры отечественных предприятий, четко формулируют цели управленческого учета, однако в силу специфики бухгалтерского учета, в этой сфере имеет место некоторая путаница. Ничего экстраординарного в этом нет: топ-менеджеры анализируют управленческий учет, акционеры – бухгалтерский учет, а владельцы компаний уровень верхнего менеджмента и в последнем случае аналитических возможностей бухучета уже не достаточно.    Следует отметить достаточно слабый уровень развития оперативного учета российских компаний, так что говорить о некоей стандартизации управленческого процесса пока рано.

Автоматизация управленческого учета является сложной задачей. Выбирая ПО нужно учитывать, что бизнес находится в процессе непрестанного роста, так что соответственно возрастают и требования к учету. У каждого инструмента – уникальное предназначение, пилой не забивают гвозди и наоборот. Данная статья предлагает ответы на вопрос, что есть управленческий учет и в чем его отличие от оперативного.

Экономические словари определяют слово учет как: установление определенного наличия, измерение, и регистрация с качественной и количественной стороны.  В результате существует множество видов учета, включая: бухгалтерский, первичный, налоговый, управленческий и.т. д. Разновидности учета зависят от специфики собранной информации, а его целью является ее донесение до конкретного потребителя. Т.о под оперативным учетом понимается информация  о текущей деятельности компании, а управленческий учет подразумевает предназначенную для менеджеров информацию, с целью полного ознакомления о ситуации с управлением. 

Основные цели управленческого учета.

Топ – менеджерам нужна информация другого уровня. Во первых высший управленец не изучает детали, ему достаточно видеть общую информацию, сведенную в отчеты по определенным критериям и стандартам и принимать решения поможет автоматизация управления предприятием.  Во вторых для эффективного руководства, управленцам нужна информация о перспективных направлениях деятельности компании.

Каждый топ – менеджер имеет специфические взгляды на перспективы развития. Совершенно не факт, что взгляд на развитие нескольких управленцев совпадет друг с другом. В этом случае развитие дел в компании, чревато ситуацией описанной баснописцем в известном произведении «Лебедь, рак и щука».  Выработать единую стратегию развития, отсекающую разлад и субъективизм, помогают современные механизмы оперативного управления.  К ним относят:

Стратегические решения (инвестиции, перспективные направления);

Маркетинговые решения (ценообразование, новые продукты);

Оптимизацию (политика закупок, аутсортинг);

Управление рисками;

Организационные решения (поощрения, взыскания).

Таков список примерных задач стоящих перед современными руководителями управленческого звена.   

К примеру, директор одной из компаний, был недоволен денежным потоком от покупателей, в результате чего периодически возникали проблемы с платежеспособностью.  Устные обращения к менеджерам не привели к положительной динамике. Тогда на заседании было принято решение о дополнительной мотивации отдела продаж, менеджеры которого должны были укладываться в  план поступления средств, в соответствии с разработанным на заседании графиком.

Пример показывает, как на уровне управления ставятся задачи (график) и принимаются решения (мотивация),  а уже на уровне текущей деятельности эти задачи оперативно выполняются.