Основная ошибка любого малого бизнеса – это отсутствие четкого бизнес-плана своего развития. Чаще всего это приводит к тому, что тот в какой-то момент начинает топтаться на месте. Особенно это важно, когда бизнес начинает расти.

Бизнес-план для малого бизнеса: как расти и развиваться?

Основная ошибка любого малого бизнеса – это отсутствие четкого бизнес-плана своего развития. Чаще всего это приводит к тому, что тот в какой-то момент начинает топтаться на месте. Особенно это важно, когда бизнес начинает расти.

Успех первоначального замысла приводит к тому, что у предпринимателя появляются мысли о том, что бизнес пора увеличивать. Проблема только в том, что, когда составлялся бизнес план ларька мороженного, возможность расширения бизнеса в него естественно никто не заложил. Выражается это, прежде всего, в том, что имеющихся доходов может не хватать для открытия новой точки.

Решают этот вопрос двумя способами: или берут кредит, или максимально выжимают средства из первой точки. Оба способа имеют права на жизнь, но одновременно связаны с существенным риском. Обслуживание кредита может стать непосильным бременем для всего предприятия, особенно если новый ларек или магазин не дает ожидаемого дохода. А усилия по максимизации доходов первого, основного, предприятия, могут привести к падению качества обслуживания, что в свою очередь приводит к потере клиентов и доходов.

Опасность эта одинакова, как для крупного предприятия, так и для самого мелкого. Поэтому, составляя бизнес план продажи шаурмы, необходимо обязательно учесть суммы, которые будут направляться на развитие. Это могут быть фиксированные суммы или какая-то доля прибыли, но делать это надо обязательно начиная с того момента, как предприятие станет рентабельным. Формируя такие запасы, вы будете в состоянии начать расширения, минимально используя внешние источники финансирования.

Другой важной ошибкой бизнес-планирование в малом бизнесе является автоматический перенос одного проекта на другой. Два небольших кафе, ларька, магазина, расположенные на разных улицах, попадают в совершенно различные условия. В результате, те преимущества, которые предприниматель смог реализовать в первом проекте, во втором могут не только перестать работать, но и вообще оказывать негативное воздействие.

Например, небольшая точка по продаже шаурмы поблизости от университетов и институтов всегда будет характеризоваться высокой рентабельностью, а аналогичный бизнес в спальном районе, как правило, убыточен. По сути, лучше на первых порах вообще рассматривать эти две точки, как абсолютно разные бизнесы, со своей бухгалтерией и бизнес-планом. Это поможет избежать целого ряда проблем, связанных со стереотипностью бизнес-мышления.