Основной задачей консолидированного учета является объединение в единую систему всех отдельных подразделений разветвленного предприятия. Бухгалтерское обслуживание предприятия достаточно просто ложится в эту систему, поскольку ведение бухгалтерского учета, в данном случае,будет регламентироваться настройкой специальной программы. Поэтому свести такую информацию не сложно, но делать это целесообразно с помощью автоматизированных инструментов. Итак, эта задача консолидированного учета можно сказать типовая, но она востребована только для государственных предприятий и т.п.

Консолидированный учет: полезные задачи 

А для частного предпринимателя этого недостаточно. Ведь в итоге деятельность каждого ответвленного подразделения слагается в успех или, наоборот, в провал предприятия. Поэтому для руководителя так важны все изменения, которые происходят так далеко от центра управления. Вот и вырисовывается истинная задача консолидированного учета – это собрать и предоставить все показатели, которые характеризуют эти изменения, с целью эффективного управления. И сделать это можно с помощью грамотно разработанной системы консолидированного учета.

Какая же схема разработки? 

А эта схема состоит из четырех этапов. 

Первый этап предусматривает разработку отчетов, которые необходимы для главного предприятия. Именно на этом этапе специалисты могут предложить и дополнительную настройку программы 1 С. 

Второй этап – это непосредственно настройка учетных без подчиненных подразделений с целью обеспечения сбора и передачи данных для консолидированных отчетов. Именно на этом этапе нужно сохранить специфику. 

Третий этап – это настройка инструментов, которые приводят информацию филиалов к единым требованиям по предприятию.

Четвертый этап самый интеллектуальный, поэтому и самый сложный. Так как именно на этом этапе происходит настройка инструментов анализа и других необходимых операций в целом по предприятию.

Получаем выгоды от качественно разработанной системы консолидированного учета.

Консолидированный учет – это мощный инструмент, благодаря которому становится возможно не только собирать цифры по филиалам и подавать отчеты, но и в on-line режиме (а это экономия времени) производить руководство холдингом в целом, своевременно отвечать на потребности, которые возникли на местах и т.д.