Для активного, но самое главное, еще и эффективного маркетингового развития современного бизнеса могут быть использованы самые разные маркетинговые стратегии и нематериальную мотивацию персонала. Какие-то из них весьма эффективны и быстро дают желаемые результаты. Но есть и такие, применение которых актуально только в определенных случаях. Так, например, ценовая конкуренция, которая подразумевает снижение цен с целью привлечения большего числа клиентов, не всегда желательная в развитии бизнеса. Точно такое же определение действует и в отношении каких-либо изменений заработной платы сотрудников компании.

Все это наглядно представлено в современной политике. У граждан государства, в случае, когда им требуется что-то отдать или от чего-то отказаться, возникают чувства недовольства и неудовлетворенности. И что же делать правительству, повысить им уровень оплаты труда? Конечно, эта мера по своему эффективна, только вот длится этот позитивный эффект совсем недолго. В таких случаях лучше всего работает идея. Такой идей можно считать создание внешнего врага, отвоевание Крыма и подпитка толпы, пропагандирующей псевдо патриотизм. Многие согласятся, что нематериально мотивировать сотрудников гораздо дешевле и эффективнее. Вот почему с каждым днем растет число предприятий, которые начинают активно внедрять такие методы, благодаря которым люди работают там, не думая об увольнении, дорожат своим местом, а зарплату при этом они получают иногда даже ниже среднерыночной.

Вот основные примеры нематериальной мотивации персонала:

- публичные благодарности. Что может быть лучше этого бесплатного способа воодушевления работника, когда активно поднимается его самооценка, он начинает испытывать чувство гордости за себя, свою работу. Для того, чтобы сотрудник почувствовал себя важным и нужно, от компании требуется только одного - похвалить его. А от руководства не убудет, ведь несколько слов благодарности совсем не отнимут денег и требуют минимум затрат энергии и времени. Зато какой получится результат. Ведь польза пойдет не только для того сотрудника, которого похвалили, но и для всех остальных, которые также станут работать гораздо эффективнее, чтобы начальство их тоже похвалило и отметило их вклад в работу фирмы. Еще больший положительный эффект может дать письменная благодарность, например, в виде письма на электронную почту или же в виде нескольких строк на бумаге.

Источник: http://bizhint.net/