02 Декабря 2016 СкатИнфо
Логин:
Пароль:
  //   Карта сайта   //  реклама на сайте // реклама в газете // редакция // вакансии  // форум  // блоги слобожан   //  поиск   //  рейтинг сайтов   //  информер
Смартфоны Land Rover
Главная // Блоги слобожан // Блог экономиста. Актуальные новости // Стать бизнес-стратегом реально!
 ПОЛИТИКА И ЭКОНОМИКА
 ОБЩЕСТВО
 ПРОИСШЕСТВИЯ
 ЗАГРАНИЦА
 БИЗНЕС И ФИНАНСЫ
 КУЛЬТУРА
 СПОРТ
 КРОМЕ ТОГО
  ИНТЕРВЬЮ  
  РАБОТА  
  ПОИСК  
  ОБЪЯВЛЕНИЯ  
  СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ  
18.08.2019, 16:01
Сообщение: FX-стратегия Regulest, отличаем тренды прибором.
Автор: Regulest
18.08.2016, 21:43
Сообщение: FX-стратегия "Машина времени - Нейтрино-1"
Автор: Regulest
14.09.2015, 13:20
Сообщение: Собираюсь поехать в Москву
Автор: UsachenkoDen
04.05.2015, 22:09
Сообщение: Анапа частный сектор 2015
Автор: anapagid
  АРХИВ  
понвтрсрдчетпятсубвск
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
       
  БЛОГ ЭКОНОМИСТА. АКТУАЛЬНЫЕ НОВОСТИ  

business — Стать бизнес-стратегом реально!

В современной постоянно меняющейся экономической и политической обстановке, выработка стратегического бизнес-мышления выступает для руководителя основной задачей.

В современной постоянно меняющейся экономической и политической обстановке, выработка стратегического бизнес-мышления выступает для руководителя основной задачей. В нынешнее время многие директора столкнулись с проблемой отсутствия стратегического мышления.
Для выработки стратегической позиции существуют следующие основные правила стратегического бизнес - мышления:
1.Видеть насквозь. Следует понимать все протекающие процессы как подчиненные определенным правилам и закономерностям. Видеть данную систему во всех производственных ситуациях, начиная от малых процессов и до процессов глобальных масштабов, а также осознавать их взаимосвязь, является важным элементом стратегического мышления.
2.Бизнес-шахматист. Как шахматный гроссмейстер, бизнесмен со стратегическим мышлением может рассчитать «партию» на определенное число ходов вперед. Ему понятны все возможные ходы противника, в связи с чем у него заранее подготовлен ответный ход, и даже не один. Хороший управляющий должен иметь в своем арсенале некоторое количество альтернативных вариантов решения вопроса. Если владельцем принято решение - продам действующий бизнес, а управленец заинтересован в данной работе и сфере вообще, есть шикарная возможность работать на себя, будучи в курсе всех дел – просто купить компанию, в которой уже все налажено руководителем.
3.Постановка задач. Следует уметь распределять свои действия по степени срочности и важности. Когда перед руководителем единовременно стоит множество задач и при этом он пытается выполнить их одним заходом, то создаст неразбериху. Способность правильно расставить соответствующие приоритеты выступает неотъемлемой составляющей стратегического мышления.
4.Отсутствие колебаний. Во многих случаях существенна скорость принятия решений, которая зависит от опыта руководителя, иначе он не стратег.
5.Разум улья. Одному человеку довольно сложно управлять серьезными технологическими процессами. Поэтому жизненно важно наличие умения собирать команду профессионалов и организовывать их работу. Действия всех руководителей различных уровней должны быть скоординированы, а каждый отдельный управляющий обязан четко знать, какие цели перед ним поставлены и чем он должен заниматься в определенный момент времени.
Только сочетание указанных качеств может принести максимальную эффективность действиям руководителя.

автор: admin
28.06.2012 16:16
0
реклама
&&&&&&&


&&&&&&&

  КАТАЛОГ ОРГАНИЗАЦИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ СЛОБОДСКОГО