В современной постоянно меняющейся экономической и политической обстановке, выработка стратегического бизнес-мышления выступает для руководителя основной задачей. В нынешнее время многие директора столкнулись с проблемой отсутствия стратегического мышления.
Для выработки стратегической позиции существуют следующие основные правила стратегического бизнес - мышления:
1.Видеть насквозь. Следует понимать все протекающие процессы как подчиненные определенным правилам и закономерностям. Видеть данную систему во всех производственных ситуациях, начиная от малых процессов и до процессов глобальных масштабов, а также осознавать их взаимосвязь, является важным элементом стратегического мышления.
2.Бизнес-шахматист. Как шахматный гроссмейстер, бизнесмен со стратегическим мышлением может рассчитать «партию» на определенное число ходов вперед. Ему понятны все возможные ходы противника, в связи с чем у него заранее подготовлен ответный ход, и даже не один. Хороший управляющий должен иметь в своем арсенале некоторое количество альтернативных вариантов решения вопроса. Если владельцем принято решение - продам действующий бизнес, а управленец заинтересован в данной работе и сфере вообще, есть шикарная возможность работать на себя, будучи в курсе всех дел – просто купить компанию, в которой уже все налажено руководителем.
3.Постановка задач. Следует уметь распределять свои действия по степени срочности и важности. Когда перед руководителем единовременно стоит множество задач и при этом он пытается выполнить их одним заходом, то создаст неразбериху. Способность правильно расставить соответствующие приоритеты выступает неотъемлемой составляющей стратегического мышления.
4.Отсутствие колебаний. Во многих случаях существенна скорость принятия решений, которая зависит от опыта руководителя, иначе он не стратег.
5.Разум улья. Одному человеку довольно сложно управлять серьезными технологическими процессами. Поэтому жизненно важно наличие умения собирать команду профессионалов и организовывать их работу. Действия всех руководителей различных уровней должны быть скоординированы, а каждый отдельный управляющий обязан четко знать, какие цели перед ним поставлены и чем он должен заниматься в определенный момент времени.
Только сочетание указанных качеств может принести максимальную эффективность действиям руководителя.