Чтобы сотрудники компании, такие как производственные рабочие, могли обучиться необходимым навыкам, применяется ряд подходов. Внутриведосмственная подготовка позволяет подготовить кадры для работы в определенной сфере, например, осуществлять компьютерные и машинные операции. Эта техника основывается на имитации реальной деятельности в рамках конкретной профессии, находясь при этом в классной аудитории. Такой метод наиболее эффективен в тех случаях, когда нужно обучить специальным навыкам много сотрудников. 

Современное введение в должность и инструктаж, не отрывая сотрудника от производства, считается более эффективным методом обучения работников в исполнении их ежедневных обязанностей. Такой подход использовался во время Второй Мировой войны и был более известным под названием «Специальная подготовка рядового состава» или же сокращенно J.I.T. Многочисленные работники, которые занимали руководящие должности в мастерских и офисах, проходили соответствующую подготовку согласно данному методу. Сотрудникам выдавалась специальная карточка, которая была своеобразной «памяткой». В ней излагалась следующая процедура немного в иной формулировке:

Стадия 1. Подготовка работника к обучению.

Стадия 2. Демонстрация, как правильно должна выполняться работа. 

Стадия 3. Испытание рабочего, которое осуществляется непосредственно на практике, давая выполнить определенное задание. 

Стадия 4. Самостоятельность сотрудников достигается постепенно под чутким контролем руководства. 

Сейчас ведение в должность и инструктаж без отрыва от производства немного отличается от вышеописанной процедуры, поскольку есть возможность использовать современные технологии. Видео-показы, презентации, практические тренировки дают более эффективные результаты. Хотя результаты, в первую очередь, зависят от непосредственного руководителя, а не от профессиональности педагогов или инструкторов. Обучение специальности в современных условиях сочетает в себе изучение теоретических аспектов и практических (обучение проводится на рабочем месте). Агентства по подбору персонала утверждают, что это очень эффективный метод, используемый для подготовки кадров, хотя он требует много времени и ресурсов. Если устная информация важна для данной специальности, лекционные и семинарские занятия в аудитории могут быть результативными. Вышеописанные методы используются, как для введения в должность или инструктажа, так и для переподготовки уже работающих сотрудников. 

По материалам с сайта - http://www.favjob.ru/